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搶抓市場機遇 加快企業發展

搶抓市場機遇 ?加快企業發展

—公司順利實現“雙過半”

 

? ? 上半年,公司黨政認真落實集團公司工作會議要求,從戰略的高度,科學判斷和正確把握企業發展面臨的機遇,以提高經濟發展質量和效益為中心,緊緊圍繞年度目標,進一步解放思想,加強資源整合,破解發展難題,大力拓展優質市場,積極尋求戰略合作,著力打造創新型企業。實現營業收入9901萬元,實現利潤總額774萬元,分別完成年度目標的50.77{67a95d1a4c41988ec330fd264d31e877b5ce95e549b382c4c56c523774725df7}、55.29{67a95d1a4c41988ec330fd264d31e877b5ce95e549b382c4c56c523774725df7},順利實現“雙過半”。

? ? 為確保全年實現營業收入19500萬元,利潤1400萬元的目標,按照年初公司董事會和職代會確定的工作思路,從七個方面下功夫。一是增強競爭意識,搶抓市場訂單。重點是開拓特品市場新客戶,與外貿公司保持密切聯系,組織好海外項目實施工作;二是切實提升科研生產能力,全力完成年度目標。解決生產過程中存在的突出問題,提升特品保供能力,抓好重點項目的研制工作,確保項目進度滿足用戶要求,同時利用廠校合作機會,加快科技成果轉化;三是以破玻產品、滅火裝置、特殊用途發生器產品為民品發展重點,積極參與國家“十三五”重點研發計劃—公共安全風險防控與應急技術裝備項目,加強合資合作,將技術推向新的運用市場;四是加快信息化建設,提升管理現代化水平。結合新廠區建設,投資270萬元以“工業4.0”和智能化企業為目標,按照集團公司和公司“十三五”信息化規劃,加快推進信息化建設;五是堅持依法合規,順利完成遷建工作。圍繞遷建項目年度工作計劃,力爭年底前完成生產區、道路及附屬工程項目的施工建設,做好開工前的各項準備工作。六是持續推進全面深化改革工作。重點推進三項制度改革,進一步優化調整公司機構設置。加快歷史遺留問題的解決,有序推進“三供一業”移交,盡快甩掉社會包袱,為公司實施搬遷創造良好環境;七是堅持全面從嚴治黨,抓實黨建和黨風廉政建設,為實現目標任務提供可靠保障。 ? ?

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